9月24日至26日，為期三天的梵訊大學第十二期公開課（武漢站）在武漢市江漢區順利開營，百余名來自武漢市及周邊城市的優秀店長、經紀人匯聚一堂，傳遞自己的業務經驗，并與現場的專業講師面對面交流。
梵訊大學由全國用戶量領先的saas服務商上海梵訊網絡技術有限公司創立，讓來自全國各地的優秀房產經紀人可以通過梵訊大學線上、線下渠道，學習、共建行業創新生態，找到中介業務增長的新賽道。
應廣大梵訊用戶的要求，此次梵訊大學線下公開課首次來到湖北省省會武漢市，這座擁有1100萬常住人口的城市就坐落在長江中游，不僅是長江經濟帶的核心城市，同樣也是歷史悠久的文化古城，擁有百余座博物館和歷史遺跡，更有千古名樓黃鶴樓佇立市區。
但此次梵訊大學來到武漢并不是為了登高懷古，而是由梵訊大學三位特聘金牌講師結合梵訊9年服務、實踐經驗與現場學員一起探索房產中介行業的創新方法、戰略以及方法論。
以武漢市為例，作為最早“下海搶人”的城市，武漢在2017年便啟動了“五年內留住百萬大學生”計劃，落戶條件相對寬松，落戶本專科畢業生落戶年齡放寬至不滿40歲，這項政策在2018全年成功為武漢市新增戶籍人口30萬人。熟悉房產市場的人都明白，城市高素質人口在直接帶來購房剛需的同時，也是吸引企業入駐的資本，進一步提高城市人均收入以及商業辦公、住房需求，面對“錢”景廣闊的武漢市場房產中介公司該如何把握市場機會？梵訊大學提出了三個思維模型：十倍變量、管理改革和渠道創新
我們在觀察房產市場時往往會發現可以影響房產市場的變量非常多，銀行降息、城市人口、貸款利率、限購政策等等，但真正能讓中介公司找到破局點的變量卻并不多。房產中介公司必須聚焦可能會帶來“十倍速變化”的變量，例如武漢市2018年至2019年公示了多處舊城改造計劃，這對房產中介業務而言就是“十倍速變化”的變量，給房產市場釋放了大量有資金、意向高的改善性需求客戶。針對這一變量，房產中介公司是否具備針對性的營銷話術、業務策略將對公司業績造成極大影響。
因此在第一天的課程中，梵訊大學透析了房產中介該如何“洞察市場變量”、“提升經紀人專業能力”，得到了現場學員的積極反饋。
在房產市場高速發展的黃金十年里，依然有房產中介公司黯淡退場，這些中介公司的問題往往出現在內部管理上。房產中介作為“勞動密集型”行業，管理水平很大程度上影響了公司業績，如何激發團隊效率是所有房產中介公司共同面對的難題。在房產市場黃金十年里脫穎而出的“萬達工作法”就是最典型的案例，萬達集團通過管理改革獲得了超強執行力，讓業務團隊行動高效化、職能明確化、團隊合作化，一躍成為行業領跑者。那房產中介公司是否可以通過管理改革實現業績提升呢？答案是肯定的，但這里講的改革不是發明，而是組合。在此次公開課上梵訊大學將全球知名企業管理經驗中的基本要素重新組合，以現場學員提出的業務問題為出發點，引導現場學員掌握管理改革的思維邏輯。
2018年以來，武漢市光谷愈發頻繁的出現在大眾視野里，這里的高科創產業發展勢頭強勁，小米、華為等高科技企業大量導入，帶來60萬就業人口和40萬常住人口，而且普遍具備較強的支付能力。這給當地房產中介行業帶來了新的挑戰：如何在競爭中獲取這批高質量客戶？隨著互聯網的普及，越來越多的購房客戶習慣通過互聯網查閱房源資料、預約看房服務，對于出身互聯網、高科技企業的客戶更是如此。正因此，互聯網獲客渠道正成為房產中介行業的業務新賽道，相較于傳統業務模式，房產中介公司可以通過自媒體、微信、小程序等互聯網渠道以更低的業務成本、更高的業務效率獲取意向客戶。
需要格外注意的是，在這條業務新賽道中大家將站在同一起跑線上，通過線上運營、推廣達到四兩撥千斤的效果，可以幫助公司在本地市場快速打開知名度，所以梵訊大學在最后一天的課程中直擊渠道創新的難點、痛點，幫助現場學員在業務新賽道中拔得頭籌。
本次梵訊大學線下公開課的深度參與和學習過程中，學員們群智涌現，通過小組間的溝通分享也對本地市場趨勢有了新的認識，激烈的討論成了梵訊大學公開課現場一大特色，也為現場學員帶來了額外的收獲。
最終，經過三天的學習與精進，梵訊大學第十二期公開課武漢站百余名優秀學員順利結業。但學習的結束，只是梵訊大學以及學員間合作、共創的開始。
未來，梵訊大學將繼續把“房產中介商學院”的模式推向全國，并與房產中介行業的佼佼者們一起，為中介行業提供更多創新思維及解決方案。
梵訊大學第十二期公開課學員講師合影
在武漢站線下公開課圓滿結課后，梵訊大學已經成功舉辦了十二期線下公開課，而在2019年最后100天中，梵訊大學在全國僅剩六站，分別是沈陽、青島、銀川、西安、南昌、佛山。
下一期梵訊大學線下公開課將來到素有“一朝發祥地、兩代帝王城”之稱的沈陽，作為東北地區重要的中心城市，梵訊大學的金牌講師團隊將繼續結合市場形勢為現場學員帶來接地氣、有干貨的線下公開課，歡迎來自全國各地的優秀店長齊聚課程現場切磋過招，與金牌講師面對面咨詢行業問題。
