10月17日，梵訊大學第十三期公開課（沈陽站）圓滿結課，得到了當地學員的積極響應，現場聚集了百余位房產中介公司代表，學習、分享中介門店的運營之道。
在為期三天的公開課上，三位梵訊大學特聘金牌講師為現場學員面對面交流，直面行業痛點并讓現場講師與學員進行面對面交流，為學員遇到的業務、管理難題出謀劃策。
而在現場討論熱度最高的問題莫過于中介行業“金九銀十”的神話難以再現，梵訊大學市場觀察員也發現上市公司大批拋售房產的現象，一些企業為了快速回籠資金甚至以低于市場價10%以上的價格出售。現場來自河北的學員也表示“門店年中主打的優質房源，地段和交通都不錯，每次聊到價格就沒下文了，只能和業主商量降價”。尤其是相比年初3、4月的小陽春，房產市場9、10月份的表現的確算不上突出。
難道自營房產中介只剩下被加盟“收割”這一條路了嗎？
梵訊大學特聘金牌講師張老師對此有不同的看法，在本次公開課第一天的分享中，張老師指出房產市場是存在明顯周期規律的市場，只要透析房產市場在過去30年的風云史不難發現其中規律。在每個市場下行周期里，都有大量非職業化、作坊式的中介門店被淘汰，為能夠提供優質服務的中介門店釋放更多市場份額，實際上是市場逐迭代、專業化的過程，往往待到市場春暖花開時，便是“剩者為王”日。在“剩者為王”的市場規律中，一直保持領先可能很難達到，但如何做到不被淘汰卻有很多方法，其中管理升級往往是最有效的途徑。
很多中介門店就像老北京的的哥，如果你過去在北京坐出租車時能和司機聊上兩句，只要5分鐘，他就可以聊到該如何管理國家、改革經濟，如何解決社會問題、行業如何缺乏監管等等；最后你卻發現，他還是開不好他那部車。古人云“仁者如射：射者正己而后發；發而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣”，但在中介門店的管理中，發現問題的人非常多，但遇到承擔責任、付出行動時卻互相推諉，這無疑為房產中介公司的管理造成極大困擾，在脫靶后找出自己的問題所在，企業才能及時做出應對。正因此，梵訊房屋管理系統正成為全國優秀房產經紀人開店、創業的不二選擇，通過管理系統中的可視化數據，房產中介公司的決策者可以極為直觀的觀察公司業務管理的問題出在哪，房源地址不詳不實、大量虛假跟進實勘、員工離職帶走大量資源等問題更可以迎刃而解。
而房產經紀人則通過手機梵訊實時鏈接企業終端，做到隨時隨地檢索、收錄房源、接待線上客戶等，讓企業房、客源得到最大化的利用。當然再好的工具也需要相應的管理策略進行輔助，所以擁有豐富一線業務經驗的彭老師在第二天的分享通過“個人：店長自我管理及定位”、“團隊：組建高效團隊、帶訓及激勵政策”、“企業：業務推進、目標管理”三種角度的業績增長思維，循序漸進的引導現場學員找到適合自己的管理升級模式。管理升級與改革往往被稱為“慢變量”，慢變量固然重要，但短期內不會立刻體現在業績增長。所以能撐過下行周期的房產中介公司在找對自己“慢變量”的同時，還必須抓住能夠提升公司業績的“快變量”。
什么是“快變量”？對房產中介公司而言就是房源、客源。
正因此，互聯網獲客渠道正成為房產中介行業的業務新賽道，相較于傳統業務模式，房產中介公司可以通過自媒體、微信、小程序等互聯網渠道以更低的業務成本、更高的業務效率獲取意向客戶。
而這正是梵訊大學最后一天的核心內容，梵訊大學郭老師在最后一天的課程中，用豐富的案例向現場學員展示了該如何借助互聯網渠道實現為經紀人“減負”、為公司“增富”。通過三天的課程，梵訊大學不只是單向的授課，而是已鼓勵分享、學習小組的方式讓每一位優秀房產經紀人都可以在公開課中找到屬于自己的“解決方案”。這里沒有“教父”的成功學，有的是行業“老司機”現場過招、教學。
未來，梵訊大學將繼續把“房產中介商學院”的模式推向全國，并與房產中介行業的佼佼者們一起，為中介行業提供更多創新思維及解決方案。我們向渴望改變的房產精英，發出邀請，加入我們成為中介行業的“先鋒軍”！
在沈陽站線下公開課圓滿結課后，梵訊大學已經成功舉辦了十三期線下公開課，而在2019年最后100天中，梵訊大學在全國僅剩五站，分別是青島、銀川、西安、南昌、佛山。
梵訊大學將與渴望改變的房產菁英們一起，用“解決方案”解答疑惑，用“方法論”掃除障礙，打敗市場周期，共同創造屬于梵訊用戶的業績奇跡。
