房產中介行業一直有一種有趣的現象：門店業績上不來，立刻換店長“沖沖喜”。
尤其是聽說隔壁門店換了店長之后，這個季度的業績達到原來兩、三倍，便認為只要找到“對”的店長，什么問題都會迎刃而解。
新人不會跑業務？換個業務優秀的店長！老人工作倦怠不出業績？換個鐵面無私的店長！拓展新市場？換個是本地人的店長！
梵訊大學公開課現場不乏來自各中介公司的優秀店長
只是“千軍易得一將難求”，找到可以力挽狂瀾的門店店長往往是小概率事件，所以大部分的房產中介公司都陷入了無休止的臨陣換將，門店業績自然也不見起色，反倒讓門店里人人自危，隊伍越來越難帶。
在梵訊大學郭老師看來，經紀人的高流動性一直像一個打不破的魔咒困擾著房產中介的發展，將門店業績寄希望于某個人并不現實，所以房產中介公司需要問自己一個問題“到底是什么在影響門店的業績？”
8月29日，梵訊大學第十期線下公開課（南京站）迎來第二日的課程，梵訊大學郭老師用8個小時為現場學員詳細解答了這一問題。
郭老師曾任中原地產中國區金牌講師、58同城特約講師、TTT國際注冊高級培訓師，并榮獲過中原地產“最佳教練獎”。
截止2019年，郭老師已培訓優秀房產經紀人近8000人次，對房產中介業務、門店管理有豐富的一線經驗與實戰案例，是從一線業務走上管理培訓崗位的“房產老兵”。
郭老師認為，房產中介公司在解決門店業績問題時不能只聚焦在“店長”身上，而是從門店所施行的“管理制度”著手，打造屬于公司的超級戰斗力門店。這樣不僅可以高效復制到其他門店，也是對店長的“減負”，店長只需做好一位促進者與監督者，就可以帶領門店突破業務瓶頸。
不過，中介行業作為在高壓行業，可謂是“兵無常勢、水無常形”，一味強調策略只是紙上談兵，門店店長的人選依然非常重要，就像現場學員中沒有一位是剛入行就成為中介店長的“空降兵”。郭老師也根據自己多年從業經驗為現場學員分享了一套行之有效的管理策略與系統管理工具，既“明確目標-制定方法-評估檢查-激勵獎勵”，并向現場學員展示，身為店長應如何在工作中努力貫徹執行量化管理制度，制定詳細的工作流程。
2. 指導學員以恰當的領導風格、激勵能力更有效地影響團隊4. 學會診斷和管理自己業務團隊所面臨的問題和挑戰從學員們激烈討論與詳細筆記中，相信每一位來到現場的學員都在8個小時的課程中找到了自己想要的答案。
中介行業的寡頭們紛紛自建線上平臺，面對武裝到牙齒的一線中介品牌，不愿成為“盤中餐”自營房產中介該如何破局？
梵訊大學第十期公開課的最后一天，將由梵訊網絡創始人Jacky親自為現場學員帶來主題分享：“移動互聯網下中介如何自建平臺”，敬請期待！
在課程現場與學員互動的梵訊網絡創始Jacky（左二）
