7月30日，第八期梵訊大學公開課第二日的課程如期進行。
經過第一天課程的熟悉與交流，現場學員紛紛在現場組成“學習小組”，向身旁其他房產精英請教自己遇到的管理、運營問題。
上午8:50，公開課的學員們已經提前來到現場進行交流討論，細細聽來，現場學員提及最多的問題莫過于門店人員招聘與培訓、業務激勵模式、經紀人凝聚力等管理問題。一方面現場學員大部分是來自各家中介公司的店長、管理骨干，門店管理問題往往是他們工作中的痛點、難點；
另一方面，隨著市場競爭的逐漸激烈，中介門店的精細化管理、系統化運營愈發關鍵，以往的“放羊式”管理已經無法適應當下的市場環境，門店管理轉型迫在眉睫。
所以在梵訊大學線下公開課現場，抱有同樣目標的行業佼佼者們紛紛互通有無，希望在這場高質量的行業交流會上，得到行之有效的方法論，幫助門店實現管理上的進階。
面對這樣一批目標明確、經驗豐富的學員，公開課現場的課程必然不能是泛泛而談的“成功學”，所以第二日的課程由實戰經驗豐富的郭老師為現場學員帶來門店管理進階課，并憑借豐富的一線經驗幫助現場學員答疑解難。中原地產中國區金牌講師
曾獲中原地產“最佳教練獎”
58同城特約講師
TTT國際注冊高級培訓師
結構思考力認證講師
曾任咨詢公司高級講師、咨詢師
具備房地產一線業務、管理實戰、培訓執行經驗
培訓課程超過300課時
培訓學員達8000人次
在郭老師看來，很多中介門店遇到的問題往往離不開一個關鍵詞：“團隊”。
門店人員“青黃不接”，員工水平參差不齊，業績沒起色，大家認為是門店缺少一個精明能干的店長；公司積極布局，在各區域開設分店，業績卻大不如前，甚至出現嚴重的資源流失問題，大家都認為門店是缺少忠實敬業的店長；
作為一店之長，店長的確是門店具體業務目標分解、執行的重要角色，但絕不是單憑店長就可以力挽狂瀾將門店轉虧為盈。
而且，優秀的個人往往不是中介門店解決門店問題的“靈丹妙藥”，但團隊卻是門店是否具備業務能力的重要基礎，一味追求個人實力卻忽視團隊建設的重要性，在管理上實則是本末倒置。公開課現場的優秀學員
下午15:00，發布了高溫黃色預警的上海市酷熱難耐，但難擋現場學員尋求門店“管理之道”的熱情。
在用過梵訊大學準備的解暑茶點后，現場學員們立刻投身到學習小組的頭腦風暴當中，切身認識到了團隊溝通中提問、傾聽、反饋三個環節的必要性。
同時，隨著課程的進展，現場學員也意識到中介店長不再是“業績比其他人好的經紀人”，而是作為公司的中堅力量與管理策略的發力軸心，做好問題分析、目標分解、溝通激勵等各項管理策略落地前“最后的”執行工作。來自天津新時代房產的優秀學員在現場的分享中表示：店長對管理方法的理解與視野高度最好與企業負責人保持統一節奏，否則與其他經紀人無異。
來自大連國誠地產的優秀學員也在分享中表示：相比業務能力，店長首先應該是一位積極樂觀的人，能夠帶動團隊氛圍，同時要有一定的奉獻精神，輔導團隊成員保持良好的工作狀態。僅僅通過半天的課程，現場學員已經對門店店長有了新的“角色認知”，也希望將新的團隊管理“方法論”帶回門店實踐應用。
下午17:55，課程已經接近尾聲，但現場學員們對課程分享的渴望并未消退，而且隨著課程的深入，大家都發現了梵訊系統中的免費功能可以幫助門店實現精細化管理，減輕門店店長得管理工作負擔。所以梵訊大學特意邀請了兩位公司資深產品經理來到現場，根據學員需求演示如何通過梵訊系統中的免費功能解決門店精細化管理難題。
學員在現場與同窗合影留念
正所謂“學然后知不足”，為期三天的梵訊大學公開課已過大半，從行業宏觀發展到門店精細化管理，從理論到實踐方法論，梵訊大學公開課為現場學員們呈現了“接地氣”的專業課程。滿懷期待而來的學員，從梵訊大學公開課上得到的不僅僅是“答案”，更有“解題步驟”與“解題公式”，紛紛表示意猶未盡，希望可以在接下來的課程中學到更多干貨。
課程預告
第八期梵訊大學公開課最后一日的課程，將由梵訊創始人Jacky老師主講。
Jacky畢業于985南京航空航天大學，2010年創辦上海梵訊網絡技術有限公司，曾擔任上海交大和微軟的資深網絡軟件工程師，擁有18年互聯網從業、創業經歷，是一位有著豐富行業經驗的互聯網老將。
敬請期待Jacky老師為大家帶來的第八期梵訊大學公開課收官之作——“移動互聯網下中介如何自建平臺”。
錯過了第八期梵訊大學公開課？希望組織門店員工共同學習？希望可以重溫公開課內容？
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