房地產經紀行業已經迎來變革期。
擺在房產中介企業面前的3座大山，勇敢跨過去---逆勢破局，原地踏步--落伍淘汰。
①市場下行，企業舉步維艱：如何快速推進企業的轉型升級及業務模式創新？怎樣落地執行？中介急需有效的轉型策略！
②業績下滑，公司利潤變薄：客戶成交變少，經紀人提成變高，中介公司苦于利潤變薄，中介公司適度多元化是趨勢，如何逆逆勢而上，增加人效和業務利潤？中介急需成功經驗！
③獲客難、管理難、無底薪更難：如何激發員工的能動性，從“你要做”轉變為“我想做”？借助數字化，實現中介營銷獲客、業務管理等的全面轉型，中介急需數字化解決方案！
現在的房產市場，是拼流量、拼服務的時代，為賦能房產中介業務戰略轉型升級，梵訊聯合兩位行業內資深老師和優秀同行標桿，共同打造?房產中介戰略轉型公開課?+?私董會?，邀請全國房產人來參加，通過課程分享、座談討論、成功案例等形式，共探破局之路。
8844研修院創始人，上海房協專委成員、百萬經紀人峰會發起人、新經紀模型的研究實踐者、前我愛我家學院執行院長，在房產中介戰略轉型領域深耕多年，賦能上百家中介企業成功轉型。
永盛宜家創始人，全國房產裝修一體化標桿，在五線城市采用全員合伙制大店模型，把房產、裝修、婚戀、法拍和新媒體融為一體，實現單個門店成交量超過城市成交量50%，且人效達同行10倍以上。
濱州博興中房創始人，博興政協委員，17年房產從業經驗，擁有3萬+抖音粉絲，通過轉型線上新媒體矩陣打法，帶領中房房產實現市占率40%以上。
梵訊網絡創始人，畢業于南京航空航天大學，曾擔任上海交大和微軟資深網絡軟件工程師、產品經理、項目經理，擁有20年互聯網從業經驗，2009年進入房地產行業，對房產互聯網有深入研究。
01 一份可復制落地的公司轉型戰略方案
02 房產中介業務、營銷、管理新模型
03 房產裝修一體化聯動運營模式
04 結識全國的優秀房產同行
05 房產大咖老師一對一交付解決方案
06 加入高質量社群，互相交流、學習經驗
07 干貨滿滿的實體課程資料
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