房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)已經(jīng)迎來變革期。
擺在房產(chǎn)中介企業(yè)面前的3座大山,勇敢跨過去---逆勢破局,原地踏步--落伍淘汰。
①市場下行,企業(yè)舉步維艱:如何快速推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?怎樣落地執(zhí)行?中介急需有效的轉(zhuǎn)型策略!
②業(yè)績下滑,公司利潤變薄:客戶成交變少,經(jīng)紀(jì)人提成變高,中介公司苦于利潤變薄,中介公司適度多元化是趨勢,如何逆逆勢而上,增加人效和業(yè)務(wù)利潤?中介急需成功經(jīng)驗!
③獲客難、管理難、無底薪更難:如何激發(fā)員工的能動性,從“你要做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔蚁胱觥保拷柚鷶?shù)字化,實現(xiàn)中介營銷獲客、業(yè)務(wù)管理等的全面轉(zhuǎn)型,中介急需數(shù)字化解決方案!
現(xiàn)在的房產(chǎn)市場,是拼流量、拼服務(wù)的時代,為賦能房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,梵訊聯(lián)合兩位行業(yè)內(nèi)資深老師和優(yōu)秀同行標(biāo)桿,共同打造?房產(chǎn)中介戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公開課?+?私董會?,邀請全國房產(chǎn)人來參加,通過課程分享、座談討論、成功案例等形式,共探破局之路。
8844研修院創(chuàng)始人,上海房協(xié)專委成員、百萬經(jīng)紀(jì)人峰會發(fā)起人、新經(jīng)紀(jì)模型的研究實踐者、前我愛我家學(xué)院執(zhí)行院長,在房產(chǎn)中介戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)域深耕多年,賦能上百家中介企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
永盛宜家創(chuàng)始人,全國房產(chǎn)裝修一體化標(biāo)桿,在五線城市采用全員合伙制大店模型,把房產(chǎn)、裝修、婚戀、法拍和新媒體融為一體,實現(xiàn)單個門店成交量超過城市成交量50%,且人效達同行10倍以上。
濱州博興中房創(chuàng)始人,博興政協(xié)委員,17年房產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗,擁有3萬+抖音粉絲,通過轉(zhuǎn)型線上新媒體矩陣打法,帶領(lǐng)中房房產(chǎn)實現(xiàn)市占率40%以上。
梵訊網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人,畢業(yè)于南京航空航天大學(xué),曾擔(dān)任上海交大和微軟資深網(wǎng)絡(luò)軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理,擁有20年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗,2009年進入房地產(chǎn)行業(yè),對房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)有深入研究。
01 一份可復(fù)制落地的公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案
02 房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)、營銷、管理新模型
03 房產(chǎn)裝修一體化聯(lián)動運營模式
04 結(jié)識全國的優(yōu)秀房產(chǎn)同行
05 房產(chǎn)大咖老師一對一交付解決方案
06 加入高質(zhì)量社群,互相交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗
07 干貨滿滿的實體課程資料

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